來源:人民網(wǎng)-人民日報
發(fā)布時間:
2018-06-23 15:00:00 瀏覽:2804次
華誼兄弟“H計劃”是今年上影節(jié)為數(shù)不多的片單發(fā)布,導(dǎo)演管虎(右二)、賈樟柯(左二)等人出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場。
第21屆上海國際電影節(jié)日程過半,一場大雨傾盆,前三天還熱熱鬧鬧的會場,一下子變得有點冷清。片單越來越少,活動越來越少,不論是行業(yè)大咖的發(fā)言,還是參與者的切身體會,都能感受到電影行業(yè)降溫了。當(dāng)資本開始撤出時,回歸電影本體的懷抱,或許能照亮電影人前方的道路。
“畫大餅”式片單急劇減少
“每年參加上海電影節(jié)的情形,我都?xì)v歷在目,回想起三年前大家在論壇上的宏圖愿景,今年最明顯的感覺就是‘冷’下來了。”華誼兄弟CEO王中磊在論壇上的發(fā)言,也許能代表大家對今年上影節(jié)的感受。
一個直觀的現(xiàn)象是,大發(fā)片單的電影公司斷崖式減少,新片發(fā)布會也比去年要少。“夜上海,大片單”曾是上影節(jié)期間各大電影公司的保留節(jié)目,燈紅酒綠的外灘邊,一張片單動輒幾十個項目,刷刷亮相,既有面子,也能向投資人交差。2016年上影節(jié),有超過20家公司發(fā)布了超過400個項目的片單;從去年開始,發(fā)片單這種近似“畫大餅”的行為開始減少。到了今年,發(fā)片單的公司就更少了,目前只有華誼、上影、萬達(dá)、騰訊、樂創(chuàng)等幾家大公司發(fā)布了片單,而且許多都是已完成的項目,沒啥新鮮感。
好些跑上影節(jié)的記者則抱怨,今年活兒變少了:以前一天最多能有十幾場發(fā)布會,到處趕場子,今年一天可能也就三四場。就連新聞中心提供給媒體的礦泉水和茶點,都被吐槽沒有去年好,有記者猜測“應(yīng)該是贊助商沒了吧”。
如果說這些還只是邊角料的話,電影節(jié)上幾位行業(yè)大咖的發(fā)言可能更加“扎心”。“資本對影視行業(yè)態(tài)度降溫,這是大家共同的感受。”光線傳媒董事長王長田說,“電影行業(yè)前些年經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,有些以實現(xiàn)暴富為目的成立的公司,對投資人的錢不負(fù)責(zé)任,這些公司的行為確實傷害了投資人的感情。接下來行業(yè)可能要面對的是‘誰愿意給你投錢’,部分從業(yè)人員找工作都會有問題。”他認(rèn)為,中國電影的第一次危機(jī)正在到來。
“影視公司也許會進(jìn)入漫長的‘冷凍期’。”賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱的發(fā)言更加犀利,他被譽為“風(fēng)投教父”,是博納影業(yè)、北京文化的股東,在他看來,中國電影正在進(jìn)入一個下行期:“影視股最高的時候(總)市值1000億元,現(xiàn)在是200多億元。”閻焱說,一個很大的原因是,投資人越來越清楚電影盈利的非確定性。“去年中國生產(chǎn)了近1000部電影,進(jìn)入院線的有400多部,但是市場上有影響力的不到100部。”
渡過難關(guān)并不需要很多錢
一旦失去資本的青睞,電影行業(yè)要如何自處?此前因為樂視經(jīng)歷“至暗時刻”、如今帶著樂創(chuàng)文娛歸來的樂創(chuàng)文娛總裁張昭,態(tài)度反而比較樂觀。“做內(nèi)容的人,沒有那么容易被資本打倒,我們困難到工資都發(fā)不出來的時候,還把四部電影都做了,這個事挺神奇的。我們這個行業(yè)要渡過難關(guān),不需要很多錢,只要我們認(rèn)真做好內(nèi)容。”
王中磊也說:“水淺了,問題就浮上來了,這是好事情。”他認(rèn)為,當(dāng)市場冷靜后,反而可以更專注于內(nèi)容:“我們幾個所謂的民營電影公司,早年全是單憑一腔熱血開始做這件事的。大家都經(jīng)歷過兩手空空的創(chuàng)業(yè)期,所以我們做成的企業(yè)抗壓性和柔韌性非常強。其實有錢和沒錢,跟電影的質(zhì)量一毛錢關(guān)系都沒有。”
上影集團(tuán)董事長任仲倫回憶,2014年到2016年,特別是2015年,中國電影人討論的話題往往只有一個,那就是中國電影什么時候趕上美國,談藝術(shù)的人少了。不過,進(jìn)入2017年后,特別是今年,業(yè)內(nèi)人士都在思考中國電影本身的發(fā)展,中國電影產(chǎn)業(yè)今后該怎么走。回歸電影本身,用好內(nèi)容證明自己,或許是中國電影扛過危機(jī)的訣竅。
電影產(chǎn)業(yè)專家劉嘉建議,當(dāng)制片業(yè)日子不好過的時候,電影公司要盡可能加入優(yōu)質(zhì)項目,因為“未來市場上的片子會越來越多,不能都做大眾影片”,而是應(yīng)該“追求越做越精,瞄準(zhǔn)細(xì)分市場”。她對好項目的界定,除了傳統(tǒng)意義上的獲獎影片,還有能體現(xiàn)工業(yè)化水平的影片,比如品牌化影片、系列片,像“唐人街探案”系列、“戰(zhàn)狼”系列、“前任”系列,以及能引發(fā)大眾共鳴的本土化影片,“如果不能進(jìn)入好項目,寧可做成本比較低的網(wǎng)絡(luò)電影,也不要做影院的炮灰。”
傳統(tǒng)影業(yè)不再恐懼互聯(lián)網(wǎng)
2015年,前阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔那句“不再用專業(yè)編劇”曾引發(fā)業(yè)內(nèi)公憤,也被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍影視行業(yè)后財大氣粗的傲慢。但在今年上影節(jié)論壇上,阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)與王中磊、王長田、于冬等人座談,態(tài)度卻謙卑了許多。他稱自己“剛剛?cè)胄?0個月”,要多跟這幾位至少入行十幾年的“大哥好好學(xué)習(xí)”,而且拿著紙筆在臺上做記錄。
而在2014年上影節(jié),于冬曾發(fā)話:“電影公司都在為BAT打工。”但今年,樊路遠(yuǎn)卻說,互聯(lián)網(wǎng)公司每年為這個行業(yè)投入了數(shù)百億元,促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展,阿里影業(yè)才是中國影視業(yè)的“打工者”。
互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)影業(yè)公司,正在由此前的“相殺”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋鄲邸薄=衲?月,阿里巴巴完成對萬達(dá)電影的投資,成為其第二大股東,便是一例。對此,萬達(dá)影視集團(tuán)總裁兼萬達(dá)電影總裁曾茂軍戲稱雙方“確認(rèn)過眼神以后,產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),結(jié)婚了”。他還透露,整個“聯(lián)姻”過程只花了4天時間。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛開始進(jìn)入電影行當(dāng)時,引起了很多爭議。傳統(tǒng)的電影公司對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都視為洪水猛獸,覺得他們的資金和營銷能力很強大,對傳統(tǒng)影業(yè)是一個威脅。”劉嘉說,但是經(jīng)過這兩三年來的競爭和合作,形成現(xiàn)在一個態(tài)勢,就是傳統(tǒng)電影公司和互聯(lián)網(wǎng)電影公司不是正面對抗的關(guān)系,而是一個競爭合作的態(tài)勢。“貓眼、淘票票、愛奇藝更傾向于采取一種低調(diào)的做法,把自己定位為賦能型公司或者做服務(wù)的公司。不論他們高調(diào)也好、低調(diào)也罷,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確實可以給傳統(tǒng)影業(yè)公司提供以前沒有的服務(wù),提高整個產(chǎn)業(yè)效率。”
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